繁忙期が続いています。残業、休日出勤などご協力頂き本当に有難う御座います。
このような時こそ、私達が毎日唱和している「クレド」を確認することがつくづく
大切だと感じています。クレドはラテン語で「志」を意味します。私達全社員の
共通する「価値観」「考え方」です。物ごとを行うときの「志」がどこにあるの
か？によって中身が全然変わってきますね。例えば政治家や医者になりたいという
大きな夢を実現したとしても、「何の為に？」との志が無いと、せっかく夢を実現
したとしてもそこから先のビジョンがく結局、大きなことは成し遂げられません。
私達のクレドには、
あらゆる技術に携わりお客様の頼れるパートナーに成ること。
ハイレベルなエンジニアを目指し、ワクワクする楽しい職場を実現させること。
お客様の要望以上の仕事を行いファンを作って行くこと。
その私達の原動力は「新しいことへの挑戦」「完成したときの達成感」「信頼され
たことへの感謝」であること・・。
志とそれに関する、行動指針も明記していますので考え方の基準も明確です。忙し
く余裕がなくなると、ついついやらされている感が出てきてしまい、愚痴や文句が
多くなります。毎日唱和する「クレド」心に刻みながら「志」をいつも確認してい
きましょう。先週に引き続き凄い会社さんを紹介いたします。
高利益率のIT鉄工所、常識を覆すデジタルものづくりを行っている「HILLTOP
（ヒルトップ）株式会社」京都に本社がある少し前までは、どこにでもある鉄工所
でした。書籍：「ディズニー、NASAが認めた・遊ぶ鉄工所」をかいつまんでお話い
たします。著者は代表取締役副社長 山本 昌作氏1954年生まれ。立命館大学経営学
部卒業後、母に懇願され、全聾の兄（現代表収締役社長）のためにつくった有限会社
山本精工に入社。自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を・・「社員が誇り
に思えるような夢工場。に」「“白衣を着て働く工場”する」と、多品種単品のアルミ
加エメーカーに脱皮させました。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」
「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を
断行されました。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、
医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身しました。取引
先は､2018年度末で世界中に3000社超になりました。中には､東証一部上場のスーパー
ゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA (アメリカ航空宇宙局）
まで世界トップ企業も含まれます。鉄工所の平均利益率３～８％を大きく凌ぐ「利益
率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年2000人超が本社
見学に訪れます。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除しました。人間が本来
やるべき知的作業に特化し、機械にできることは機械にやらせる、24時間無人加工を
実現。「ものづくりの前に人づくり」を行ないました。「利益より人の成長を追いか
ける」「社貝のモチベーションが上がる５％理論」（５％だけでもいいから楽しい
ことをやる）を実践。入社半年の社貝でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと
・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出しました。
人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から入社希望者が殺到中（中には超一流
大学の学生から外国人学生までも）。鉄工所の火事で１か月間意識を失い、３度の
臨死体験をしながらも・・
2002年度、2006年度「関西IT百撰」最優秀企業
2008年度「京都中小企業優良企業表彰」
2011年度「経営合理化大賞フジサンケイビジネスアイ賞」
2016年度には日本設備管理学会「ものづくり大賞」など数々の賞を受賞
2017年12月、経済産業省による「地域未来牽引企業」に選定
経営のかたわら、名古屋工業大学非常勤講師、大阪大学非常勤講師、ダイヤモンド
経営塾講師など精力的に活動中です。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー
です・・。
クレドの話に戻りますが、私達の目標は「ハイレベルな総合エンジニアリング会社
を目指し「働く社員が充実し働きがいのある会社・ワクワクする職場を作っていく
ことにあります。誰かが・・会社が・・ではなく志をもち一人ひとりの行動を変える
ことで目標達成をしていきましょう。参考にしたい会社です。
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