技術屋のサブスク
直近10年で売上高約7倍になった日本M&Aセンターに学ぶ 『経営者が考えておくべきこと』
講師：日本M&Aセンター 取締役会長・分林 保弘の講演会で学んできましたのでアウトプットさせて下さい。日本M&A皆さんご存知でしょうか。今の時代背景の中で急成長を遂げている会社です。国内のＭ＆A仲介企業の草分けとして、１９９１年に日本Ｍ＆Ａセンターを設立した分林会長は、多様化する中小企業のニーズに応えながら着々と業容を拡大。直近10年で売上高約７倍になりました。仲介実績で国内ナンバーワンの座を盤石のものとし、２０２１年には時価総額１兆円を超えました。今回の公演では分林会長に、経営者として考えてきたこと、経営者として考えておくべきこと、やるべきこと、そしてＭ＆Ａの昨今の事例などもお話しいただきました。
【中小企業の三重苦とは】
１．経営者の高齢化＝「後継者がいない問題」
２．人口の急減と「マーケティングの縮小」
３．コロナ禍と「その後の対策」
少子高齢化の波で日本経済が大きく変わり始めました。
①人口減少
・２０世紀は「人口急増の１００年」
・２１世紀は「人口の１/３減の１００年」
②就業人口の激減（２０歳ー６４歳の就業人口）
・２０００年に７８７３万人
・２０２５年に６５５９万人
・２０６０年に４１０５万人
半減することが予測されています。
【日本の三大問題点】
１．人口減少：１億３０００万人（２０００年）⇒５９００万人（２１００年）
２．企業数減少：４００万社（２０１５年）⇒２９０万社（２０４０年）
３．就業人口減少：８０００万人（２０００年）⇒４０００万人（２０６０年）
これにより人手不足による「労務倒産」が起きる
これからは「中小企業の職種別集約化」の時代になります。数十社でグループ化して、問題であった価格UP、人材採用、販売先の拡大そしてグループ企業として株式上場をはたしていくことが時代を生き残る方法の１つになっていきます。
