◎今日から私どもの新しいお仲間に加わりました「井形 義博さん」宜しくお願い致します。
ＡＺＡの経営計画の1つの取組でもある「エキスパート社員」として採用をさせて頂きました。
既に1社の設計業務を完了させて入社となります。詳しくは、「社内トッピク」でご紹介致します。
ここで、井形さん歓迎のオヤジギャクを1つ・・「いがっちゃんが来て、いがったな～っ♪」
◎週末は久しぶりの良い天気でしたので、少し元気の無い、観葉植物に日光浴をさせに出社しました。
水だけでは満足な栄養は取れず、太陽の光を沢山食べさせ少し元気になったような気がします。
◎今日は週初めですが、ちょっと熱く語らせて頂きたいと思います。
私がセミナー＆講演を聞く中で、感じている会社経営で最も大切なこと2点を再確認したいです。
1つ目は「会社理念にもとづく経営」理念経営です。経営理念の浸透が会社の在り方を決定します。
今日はこれには触れないで（いつも触れていますので・・・）
2つ目の、「会社の現状を語る」ということについて語ります。先日面接来られた方は、
現在お勤めの会社で部長職ですが、ここ5年程度赤字経営が続き、毎年の決算の発表もなければ、
会社がどう進むのかとの経営計画すら社員や管理職に発表が無いそうです。
あるのは毎月の売上目標だけ・・・その為社員の入れ替わりや離職率が非常に高く、本人も待遇や、
経営方針、将来に不安や不満が大きくなり転職を希望されたそうです。凄く分かりやすいです。
例えば、地図を広げて、ここに、いつまでに、どれくらいの人と、どのような手段で・・・
を示さないで今日はこれだけ歩けと言われているようなものです。いやにも成ると思います。
本日は再度ＡＺＡの現状を語り、具体的なことについて再確認をしたいと思います。
確認するのは以下の４点です。
1.会社がどうなりたい？（理念・目標）をしっかり伝えているか？
2.会社が今どこにいるのか？（現状認識の共有）
3.会社の何をどうやる？（戦略・戦術）
4.そのことにより会社がどうなった？（ＰＤＣＡのＣによる評価・学習・反省・改善）
弊社では機械や装置に限らず様々な技術にトライし続けています。
1.ＡＺＡエンジニアリングは「様々な技術に挑戦し続けるマルチエンジニアリング会社になります」
そして「ハイレベルな総合エンジニアリング会社を目指します」
2.現在、装置・産業機械の技術/遊園地＆テーマパーク及び動くディスプレイの技術/マンガやイラストの
製作の技術に挑戦中です。今後はコスメ技術にも挑戦予定です。
3.社員教育に重きを置き、社員の皆さんの意識改革・利益を生み儲かる会社作りの仕組みを作りに取組、
皆様の頑張りの中、現在トライ＆エラーを繰り返しつつも、利益が産めない体質→高い利益率体質に
大きく生まれ変わりつつあります。
トライ＆エラーを繰り返し中なので、様々な問題が発生するのは当然です。発生しない方がおかしい。
嬉しいことに現在求人に沢山の応募を頂いております。ホームページでも弊社の取組を外部発信している
影響も大きいと思います。弊社にたいしての応募動機を2点紹介致します。
- 「御社のＨＰを拝見させて頂き、社員同士の仲の良さが伝わってきて、大変魅力を感じます。
是非一員に加えて頂きたい・・・・」
- 「スキルＵＰの為のセミナーや研修会の受講また交流会など多岐にわたり力を入れて取組み
チームとして、目標に向かって団結力、やる気に満ちた印象を受けました。」
そのようになっているでしょうか・・・？
今後もしつこいくらい「私たちの理念」「私たちの目標と現状」を語って行きたいと思います。
——————————————————————————————–AtoZtoA——
～☆ 「技術をデザインする 」 マルチエンジニアリングのＡＺＡ ☆～