コロナ禍での景気低迷で、会社運営や経営状況が悪化し危惧される中で、現在の自社
の課題などを経営者による「リーダーの視点」として2社のインタビューのご紹介を
時折行なっています。私達にも勇気や希望になりますね。今日は、現在も今後も日本
を支える超大型企業２社の社長のお話をご紹介します。
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トヨタ自動車 豊田 章男社長 【テスラより一歩先を】
米電気自動単（ＥＶ）大手テスラに「株式市場での評価（時価総額）は負けていますが、
手を打ち一歩先にいます」と話すのはトヨタ自動単の豊田社長（６４）。テスラは
「ＥＶの販売とソフトウエア更新で利益を上げています」と分析し、「学べる点が多々
あります」と評価する。一方で、トヨタには長年培ってきた「キッチン（製造現場）が
ありシェフ（技術者）もいます」と強調しています。料理に例えながら、技術やノウハウ
の蓄積があると胸を張っています。世界各地でエネルギー事情は異なるため、
「（EVだけでなく）多くの選択肢を持っているわれわれが選ばれる」と自信を示しました。
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NTT 澤田 純社長 【グループ再結集で挑む】
「（このままでは）ＧＡＦＡとの戦いに臨めない」と語気を強めるのはNTTの澤田社長（65）
異業種を交えた競争が激化する通信業界。NTTドコモの完全子会社化によるグループ再結集で、
米グーグルやアマゾンなど巨大IT企業に挑む姿勢を鮮明にしました。海外では企業連合が通信
インフラ整備とソフトウエア開発を一体的に手掛け、世界市場へ攻勢かけており、遅れを取っ
たと危機感を示しています。高速大容量の通信規格「５Ｇ」に続く「６Ｇ」時代を見据え、
「完全子会社化は６Ｇの展闘に不可欠です」と語り、将来の実用化に向けグループの技術力
向上を目指します。
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弊社でも人材育成・OUTPUTの精度向上・サービスの付加価値追求・マッチング活動による
イノベーションの取組など、ピンチの今こそ会社の未来を切り開く好機と捉えて全力で取組
んで参ります。
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～☆ 「技術をデザインする」 マルチエンジニアリングのＡＺＡ ☆～