コロナ禍でTeamAZAの皆さんには奮闘いただきこの一年も無事に仕事納めを迎えることが出来ました。経営者の最優先課題は会社を倒産させないこと。２番目は利益を出して黒字で決算を迎えること。ですので仕事納めの日を無事に迎えること何より大切なことになります。一年間本当にお疲れ様でした。有難う御座いました。
今年は新型コロナウィルス感染症題で３回にわたり緊急事態宣が発出され、昨年に続き行動が大きく制限された年でも有りました。弊社の一年を振り返ってみると、昨年で技術者派遣業務を終了し、年初から全ての業務を請負型に変更。戸惑いはあったものの順調に移行して進めることが出来ました私達のお客様も好調な企業も多く益々依頼が増えて参ります。営業活動においてはブランディングの取り組みとして「技術屋の相談役®」を登録商標として展開。ホームページも３年ぶりに刷新。訪問営業が難しい現状の対策として営業ツールを「セールスフォース」から「イプロス」に切り替えてウェブやオンラインを活用して営業活動中です。３月には念願であった「健康経営優良法人認定」を受けることが出来ました。同時に相模原市からは「相模原市 仕事と家庭両立支援推進企業」として表彰を受けました。コロナ禍でライフワークバラスへの取り組みも充実させています。全社的な取り組みとして「５S」「外注化促進」「検図」「SDGｓ」などのプロジェクトチームを発足し、様々な改革に着手しています。全社で行っているグループディスカッションも７年目になり今年は「コスト意識改革について」「SDGsについて」「環境整備について」「パワーハラスメント防止措置義務化」「情報セキュリティについて」などについて活発にディスカッションを行いました。また毎週水曜日に１時間設けている「木こりの日」では時折「健康セミナー」や他のセミナー受講を混ぜながら、Eラーニングを基本にして意識改革を中心に学び、終盤にはより大きな学びを習得できるレッスンタイプのオンラインセミナー受講にも挑戦。７月決算も、売上高はコロナの影響を受けて、減少したものの利益率を改善させて連続での黒字決算となりました。離職率も改善し、今年は５％以下に留めることが出来ました。本年はベテランの技術者が６名と管理部にスキルの高いメンバー１名が新たにTeamAZAのメンバーに加わりました。嬉しい限りです。明年も社内改革を進めながら、「デジタルトランスフォーメーション」などを導入しイノベーションを起こしていく計画を進めていきます。並行して社員の皆さんの健康づくり「健康経営」「ライフワークバランス」の取り組みなど、従業員第一主義を根本に経営を行ってまいります。年末年始はゆっくり、楽しくお過ごしください。一年間本当にお疲れ様でした。感謝・合掌 （１２月２８日～１月４日までブログ更新をお休みさせて頂きます。愛読いただいている皆様も一年間有難う御座いました。明年一年が皆様にとって実り多き年になりますようご祈念してまいります。）
エンジニアリング事業部・最近の実績☆☆AtoZtoA
