弊社は今月から新年度である３４期を迎えています。３３期は引き続きになっているコロナ、ロシアによるウクラナへの侵略、物価の高騰など社会的に大きな問題が蔓延し混沌とする１年でした。私共の事業環境もとても不安定では有りましたが、社員一丸となって乗り越えることにより、黒字でゴールインすることが出来ました。TeamAZAのメンバーの皆さんには感謝の気持ちで一杯です。本当にお疲れ様でした。そして迎えた３４期は以下の通りの計画を立てて、更なる発展に努めて参ります。
【スローガン】
確実な利益追求と見える化による自己成長
１）図面作成の徹底した外注化
（納期短縮・粗利益率向上・受注率UP)
２）物作り利益の追求（利益率のUP）
３）ITツール導入でDXを進める（業務管理・営業）
４）各種プロジェクトの推進（外注化・５S＋SDGｓ）
５）毎日営業訪問の実施
【今期重点項目】
①図面作成の徹底した外注化
・仕事の確保 常時１２０％以上の稼働率
・バラシ・３Dデーター作成・３Dアニメーションの外注化
・外注化業務に営業強化
・既存顧客に設計製図営業の強化
・専属契約の再開（２０２３年２月に再開予定）
②物作り利益の追求
・営業人件費の５倍の売上と粗利３０％の達成遵守
・物作り営業⇒請負設計業務の営業にシフト
・一括依頼出来ない物作りは請けない
③ITツール導入でDXを進める（業務管理・営業）
・９月立ち上げ １０月本格運用
・１００％見える化⇒自己成長につなげる取組
・２０２３年７月までに自己評価システム検討
・リアルタイムで売上管理（見える化）
④各種プロジェクトの推進（外注化・検図・５S・SDGｓ）
・外注化PJ： ２００H～２５０H/月 達成
・５S：ペーパーレス化
・SDGｓ：神奈川県SDGｓパートナー認定を受ける
⑤営業改革
・ITツール導入
・毎日営業訪問の実行
・営業KPIの確かな設定
・定期的なｈｐ改善⇒年度末に刷新（年間通してコンサルによる改良）
・モノ作り営業⇒請負設計の営業に転換
⑥ワーク・ライフバランスの取組
・働き方の再構築検討
・週休３日制導入
・テレワークの充実
・1on1ミーティングで自己成長
・AZAのわくわく制度見直し
・優良法人認定継続
・エキスパート社員の補充（下期）
エンジニアリング事業部・最近の実績☆☆AtoZtoA
