技術屋のサブスク
「中小機構ハンズオン支援事業」についてお話させてください。
中小機構では、経営課題の解決に取り組む中小企業・小規模事業者を対象に豊富な経験と実績をもつ専門家を派遣し、アドバイスを実施するなどの支援を行います。
中小企業者に主体的に取り組んでいただくことで、支援終了後も自立的・持続的に成長可能な仕組み作りをサポートしています。以下の４点が大きな特徴です。
【1．多様な支援ニーズに対応】
中小企業・小規模事業者の方々が抱える様々な経営課題の解決に向けて、個別事情に合わせ、多様な支援テーマを提案、課題解決のサポートを実施。マーケティング企画の見直し、業務のシステム化など特定の経営課題から、全社的・グループ経営の視点による経営戦略再構築のような高度なテーマ、また広域展開、グローバル化などに幅広くご対応しています。
【2．多彩な専門家】
全国ベースの幅広いネットワークがあり、支援内容に応じて適切な専門家を選定。専門家には大企業で経営幹部・工場長・部門責任者など経営や実務を深く経験した方、中小企業支援の経験を積んだ中小企業診断士・公認会計士などがおり、様々な課題にご対応します。
【3．案件ごとにコーディネート】
各地域本部にハンズオン支援マネージャーを配置し、案件ごとに支援全体をコーディネートします。事前の調査・課題設定から支援内容の提案及び専門家のチーム編成、支援の進捗管理、成果の評価、派遣終了後のフォローまで、一社一社丁寧にサポートします。
【4．自律・成長の応援】
社内プロジェクトチームを編成するなど、主体的に課題解決に取り組みます。アドバイザーのサポートを受けながら、企業自らが実践を通して課題の本質を理解し、課題解決能力を身に着けることで、アドバイザー派遣終了後も自ら継続的に発展・成長できる「自律化の仕組みづくり」を目指します。
目的別支援テーマの一例としてたとえば、「戦略・計画策定支援」「管理会計導入支援」「人事制度構築支援」「マーケティング企画支援」「DX導入支援」「生産性向上支援」「SDGｓやカーボンニュートラル対応支援」などがあります。弊社はこの事業支援を受けることを決定しました。具体的には弊社が抱えている「課題解決支援」になります。プロジェクトチームを発足して約１年間を掛けて支援を受けて参ります。進捗などは随時報告させて頂きます。まずは沢山ある経営課題を決定するところから、スタートしより良い会社創りを行ってまいります。
