既に何回もお知らせしていますが、中小企業基盤整備機構の専門家派遣を受けて、問題解決を目指す社内プロジェクトチームを設立し活発に活動中です。このチームでは既に15回（１５日間）の討議＆研修を行っています。プロジェクトの主要テーマは「利益改善」（地域No1年収をめざす）です。これまでに多様な項目を分類・分析し、具体的な改善策を探求しています。残りの2回のミーティングで具体的な施策を策定し、その後実施へと進めます。
プロセスは以下の通りです：
１）項目の分類
２）現状の評価
３）理想の状態の模索
４）問題点（ギャップ）の分析
５）根本原因の特定
６）課題の抽出
７）対応策の策定
８）担当者と期限の設定
９）施策の実行
社員の皆さんには、今後展開する施策にご協力をお願いします。
またこの取組の施策の１つで、社内の資格保有者には、資格に応じた手当を毎月支給することを決定しました。今後は、各種調査と準備を進めて制度を正式に制定し、技術資格の普及と支援を通じて、社内技術者のスキルアップと仕事の充実を図る取り組みを強化していきます。
