弊社が新たに取り組む「ウェルビーイング経営」についてお伝えします。今後、ビーノコンサルティングの支援のもと、社員の皆さんが一層安心して生き生きと働ける環境を目指して、さまざまなアクションプランを実施していくことになりました。
【基本方針】
弊社には50代を中心とするベテラン社員の皆さんが多く在籍していますが、10年後を見据え、若手社員も含めた全社員が力を発揮し、相互にシナジーを生み出せるような組織環境を目指していきます。そのため、以下のように会社の目標やビジョン、評価制度、教育体制の再構築を進める必要があると考えています。
【計画の全体像】
1. 目標
・チーム全体で共通の目標を設定し、シナジーを創出する。
・全社的なウェルビーイング向上を目指し、評価制度やルール、教育カリキュラムを再評価する。
2. フェーズ別の進行
①目標設定フェーズ：会社としてのビジョンや目標を共有し、方向性を統一します。
②評価・規則整備フェーズ：働きやすい評価制度やキャリアパス、働き方ルールを検討し、試験運用を行います。
③教育カリキュラム作成フェーズ：社員一人ひとりがキャリアを積み重ねられる教育環境を整備します。
これらのステップを複数年かけて、社内プロジェクトチーム（PT）で進めていく予定です。
【具体的なアクション案 – 幸せ創造会議】
まずは、2024年12月から「幸せ創造会議」を開催し、「わたしたちの理想の組織とは？」をテーマにディスカッションを行います。取締役や管理部のメンバーはもちろん、参加希望者にも加わっていただき、皆さんが考える理想の組織像を明確にしていきたいと思います。
・実施内容：「理想の組織像」を話し合い、会社としてのビジョンを固める。
・実施時期：2024年12月～2025年1月予定。
【改善指標（KPI）】
・幸せ要因：評価の実感、役立っている実感、協力意識の向上。
・不幸せ要因：チーム間の連携強化。
この取り組みを通じて、皆さんが働きがいを感じられる凄い会社作りを共に進めていきましょう。今後とも、よろしくお願いいたします！
