◎昨日、弊社の経営コンサル担当会社の「ビジネスデザイン」主催のビジネスセミナーを受講しました。
講師：「新 将命（あたらし まさみ）先生」 講師経歴：シェル石油、日本コカコーラ、
ジョンソンエンドジョンソン、フィリップス、サラリーコーポレーション、日本ホールマーク。
誰もが一度は耳にしたことがある「グローバルエクセレントカンパニー」と呼ばれる６社で
社長職を３社、副社長職を１社 経験した〝伝説の外資トップ″と語り継がれています。
「勝ち残る企業創りの原理原則」について大きく分けて「企業の寿命と人間の寿命」
「企業の寿命と人間の寿命」「経営者品質の５大条件」について学んで来ました。
分かりやすく、社員の皆さんにしっかりお伝えしたい内容ですので２回に分けて、
お話させて頂きます。
≪企業の寿命と人間の寿命≫
企業の平均寿命は１８年、2015年の倒産企業（廃業+解散含む）は35511社もありました。
１時間に４社が残念ながら消えていくのです。１８年を経過した企業はいつ倒産してもいい会社ともいえます。
但し機械と一緒で、検査、メンテナンス保守、手入れをしっかり行えばそれだけ長生きします。
≪勝ち残る企業創りの流れ≫
「経営者品質→社員品質（満足）→商品・サービス品質→顧客満足→業績→株主満足」
について「バリュー（価値）・フォー・マネー（お金）」の大切さを学びました。
勝ち組の会社は、しっかりとお客様に満足頂ける価値の提供を行っています。
その中で、社員満足の重要性では ①「自社に誇りがある（いいサービスを提供している）」
②「目標達成感を感じること」 ③「自己実現感（自社で自分を高めることが出来る）」
※経営者・社員の危機感の欠如「まーいいだろう」「なんとかなるだろう」は一番の危険要因です。
≪経営者品質の５大条件≫
経営者の「情熱」「方向性」「顧客満足」「人材育成」について学びました。
その中で、私が最も強く感じたのは社員の皆さんに「方向性」をしっかり伝えているのか？
伝わっているのか？という事について考えさせられました・・・・。
- 会社がどうなりたい？（理念・目標）をしっかり伝えているか？
- 会社が今どこにいるのか？（現状認識の共有）
- 会社の何をどうやる？（戦略・戦術）
- 会社がどうなった？（ＰＤＣＡのＣによる評価・学習・反省・改善）
自分では、いつもお話している内容だが、本当に皆に伝わっているのだろうか？
今後はもっとわかりやすく常に、社員の皆さんに明確に伝えていきたいと思います。