◎昨日は、「首都圏南西地域産業活性化フォーラム運営委員会」主催の
「南西ビジネス交流会in町田」に長谷川・当間・井上の３名で出席して参りました。
詳細は、後日ご報告いたします。
◎昨日の続きで「組織力強化合宿」についてのお話になります。
「経営環境分析の共有化」について、昨年ＡＺＡでも「弊社の強み、弱み」について
社内で「グループディスカッション」をしましたが、改めてＡＺＡを囲む外部環境と内部環境を確認し、
それに対してＡＺＡの「強み」をどのように生かして行くのか、「弱み」をどう改善して行く
のかを学びました。（ＳＷＯＴ分析）
◎「体力＆管理力分析の共有化」では、ＡＺＡの組織における「基礎力」「組織力」「遂行能力」
「補佐能力」などなど現状の能力を分析。
◎「大きな視点と時間軸」で日本人の平均寿命から定年までの「今後あなたが働ける日数」
を試算致しました。私の場合、65歳定年だと残り、１４年しか残されておらず
その中で、働ける日数はたった「3444日」しかありませんでした。大きな視点に立ち
限られた時間の中で「大きな事をやり遂げたい」それには、１日１日が非常に大切で
貴重な時間であることを、ワーク致しました。
◎最後には「事業領域の共有化」ということで、ＡＺＡが「今後どこで戦うか？」
「来期・５年後」「既存の商品・新規商品」でどのように計画するか？をディスカッションしました。
ＡＺＡの近い将来の「具体的な事業拡大」などで具体的には「似顔絵・イラスト教室」
「ＡＺＡ出版」「スポーツジム」「パチンコ業界進出」に至るまで、夢のある（？）アイディア
が続出するなど盛り上がり終了致しました。
◎「重要経営課題の優先順位付け」では、私は以下の通りと考えを発表致しました。
- 単価ＵＰ（コスト） ②社員教育 ③優秀な人材補充 ④顧客拡大 ⑤新ジャンル拡大
これは、時で変化するもので、現在はこの５点の順番で経営をまとめて行く考えです。
◎最後に全員が、研修で得た「学び」と「気づき」「感想」と「決意」など発表し、
私が最後締めくくり、感動のあまり涙ながらに語ったことで場が「しらけて」しまったこと
反省しております。 m(｡_｡；))m ﾍﾟｺﾍﾟｺ…
今回出席出来なかった皆様とは、今後社内の取組の中で、学びを共有して参りますので
宜しくお願い致します。「良い会社作るために頑張ろうっ！」今の気持ち持続したいですね。