今年も沢山の良書を読み、学んでいます。ただし本を読んだことだけでは、
「知っている」という知識だけになりますし、すぐに忘れてしまいます。
私の場合は読書でインプットしたことは、なるべくブログや挨拶・対話の時に
アウトプットすることで自身の知識に組込み、知恵として活用出来るように心がけています。
（「アウトプット」：著者 樺澤紫苑さん の本で学びました。）
１月から全３０巻（上下を入れると３１巻）の哲学書の読了にも挑戦中（現在７巻・・）
一度は読んでいるのですが、再び学びを得るために読破に挑戦中です。
改めて、読んでみると・・・ビックリするくら 忘 れ て い ま す。良書や自身の
バイブルとしている本が、何十冊もありますので、新しい本をどんどん読むことと
共に、何度も繰り返して読むことを心がけて行きます。
さて、現在読んでいる書籍、長い題名になりますが「今のチームで残業を減らして
生産性をあげろ！」という無茶ぶりを解決する！という本をご紹介します。
著者は「経営人事パートナーズCEO」の山極剛さんです。この方は、元・日産自動車
で資本提携以前からルノーによる経営改善のプロセスの一部始終を体験した方でも
あります。さて「働き方改革」が目指すのは、簡単に言うと次の３つになります
①労働時間を短くする。 ②労働生産性を高める。 ③仕事の満足度を上げる。
背景には、急激に進む少子高齢化、労働人口減少があり、慢性化している長時間労働
を改善するには、生産性を上げるしかないという状況があります。でも現実的に
「今のチームのままで、残業しないで生産性を上げろ」と、ただ言われても、
どうしたらいいかわからない・・。部下に仕事を押し付けるわけにはいかないし・・。
この本では、労働時間を減らし、生産性をアップさせ、チームメンバー全員の仕事の
満足度を高めることができる方法が具体的に書かれています。
その１つだけご紹介します。日本が年功序列制度から移行した「評価制度経営」ではなく、
今あるがままの状態で評価をする「現功序列」がその方法の１つになります。
上司は部下の行動すべてを知ることはできません。そして、人間の能力は総合力で
決まります。そのために、「多面貢献・みんなで評価」を取り入れて、上司から
だけでなく、先輩、同僚、部下からの評価も取り入る評価だそうです。
この本では「多面貢献・みんなで評価」を取り入れた企業の社長に、こんな話を
聞きいたそうです。この社長は社員のやる気を引き出すものは「お金しだい」と
思っていました。ところが、改善はするものの持続性がなく続いて行かない。
そこで「多面貢献・みんなで評価」を取り入れあるとき「多面貢献・みんなで評価」の
結果を朝礼で発表しました。すると、部下からは直接言われることがあまりなかった、
「社員に敬意と愛情を持って接している、みんなの見本」
「立場や性別に関係なくみんなの心をつかむ、抜群の統率力を持っている」
などのほめ言葉を聞き、普段はクールな課長は大感激しました。
また、営業と違い、あまり目立たない縁の下の力持ちである営業事務の女性にも、
「仲間が気持ちよく仕事ができるように、ありとあらゆる気配りしてくれる」
「自ら進んで業務に取り組む姿勢を見習いたい」などのコメントが集まり、この女性は
その場で涙したそうです・・。この評価を上手く活用する最大のコツは
「なぜその評価になったのか」を本人にフィードバックすることです。
そして、もし活躍できていなかったとしたら、どうしたらいいか全員で考えること。
「最強のチーム」とは、一人一人が得意技を駆使しながら、協力し合って「最大の成果」
という山頂を目指しているチームなのです。
上司や特定の人での評価ではなく、全員でその人を評価し、活躍できるよう
皆で考え取組こと・・全員が主体者なのです。
この話を通してチームで勝敗を競うスポーツと同じ考えであることを感じました。
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