夏休みを頂いている間に、アザエンジニアリングの３０期が終了し、８月１日から
新年度の３１期がスタートしています。今期はスタートダッシュで、大幅な黒字を
目標にしております。今日は、既に何回かお話していますが確認の為
に３０期の総括と３１期の目標や展望のお話をさせて下さい。
２９期の赤字から脱却するべく、３０期の経営計画では、大きな数値の積上げを計画
しましたが、前半戦にアミューズメントを除く３事業部門で赤字を計上し、残念なが
ら弊社として初めての、不採算事業部門のリストラを行いました。
またENG事業部では、予てから行っていたインセンティブ制度に対して精度を上げ
て厳密に監査を行う仕組みを作り、実施した結果、赤字体質から黒字体質に脱却する
ことに成功しました。直近の４半期に関しては、赤字部門もゼロになり、全てに黒字
化をすることが出来ました。但し、現状のビジネスモデルは利益率を改善しない限り、
今後もある程度の残業が必要な体質でもありますので、「働き方改革」を行うに当り
利益率の改善も急務です。３１期は引き続き、黒字体質を継続しながら、現状の請負
設計、技術者派遣を行いながら、ものづくり企業に少しずつモデルを変更していき
ます。一朝一夕には行きませんが、「戦略委員会」での討議をヒントにしながら、
ビジネスモデル変更の舵取りをして行きます。先週の朝礼の内容と重複しますが、
今期の目標を改めて、紹介致します。
【３１期のテーマ＆目標】
目標Aは「ワクワクする開発メーカーになる」（ENG事業部）既に設計や評価・
実験を進めていますし、注文書も間もなく発行される見込みです。
目標Aを実現させる行動的目標Bは「楽しく仕事を行う」として、「とにかく１日を
喜んで、楽しく過ごす」ことに決めました。「業務を楽しく」「朝礼を楽しく」
「会議を楽しく」「営業活動を楽しく」「委員会活動を行い（楽しく）」
「採用活動を楽しく」 「教育を楽しく」「オフィス環境を楽しく」「行事を楽しく」
・・・etc
マーケッティングの目標Cは「ブランディングに挑戦」しながら実質単価を現在の
２倍に引き上げることを目標にしています。（ENG＆デザイン）既に「委員会」を
発足し進めて行います。以上が今年度の目標になります。全員で心を合わせて目標を
達成し今期の終盤では、残業の削減にも挑戦していきましょう。
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