今週から、「個人面談」を行ってまいります。面談の内容は以前からお話させていただい
ている通り「会社の業績・AZA中期計画（５ヶ年）について・皆さんの１年の抱負」と
なっています。皆さんが目標や希望をもって本年をスタート出来るように有意義な場に
していきたいと思っています。朝礼で毎日（毎回）唱和している私達の「クレドカード」
に、弊社のMISSION（企業の使命）、VISION（企業の目標）、VALUE（企業の価値観）
が明確に書かれています。会社は営利団体なので利益を追求するのが当然ですが、MISSION
は営利を抜きにして、その事業を行う意義を示すものです。
【AZA_MISSION】
あらゆる技術に携わり、お客様の構想を形にする物作りやサービス提供の頼れるパートナー
として企業や社会に貢献します。
改めて弊社にピッタリの企業使命だと思います。またVISIONでは、MISSIONを実現するため
の具体的な方向性を示しています。 MISSIONだけでは目的が抽象的なので、企業が目指すべき
姿を明確にしたVISIONが必要となります。VISIONで表される未来像は、会社の理想であり、
会社が存続する限り永遠に追い求めるべき姿になります。
【AZA_VISION】
ハイレベルな総合エンジニアリング会社を目指します。働く社員が充実し「働きがいのある会社」
「ワクワクする職場」を実現させます。
私は素晴らしい企業の目標だと思っています。目標であり理想であるVISIONに到達できるのは、
１０年先か？２０年先か？わかりません。しかしそこに向かって突き進むと決めた以上、その
ことを実現させるステップを刻む必要があります。
３ヶ月掛けてコツコツと作成した「AZA経営計画書」は2025年までの５年間の計画書になります。
現在の概要から、５年間の事業計画の概要、現状分析、経営目標、経営戦略、経営課題、
アクションプログラム、数値計画となっています。このようなコロナ禍にありただでさえ
「変化の激しい時代に５年先のことなどわからない」といわれているのになおさらです。
しかし５年後の世界経済を予測するわけではありません。「わが社は５年先にはこう
あるべきだ」で計画しています。５年先ぐらいは過去の延長線上にあります。今進めて
いる事業を今後はこういう方針で、このぐらいの規模にする、と過去３年分の実績に
基づいて決めました。皆さんが安心して、未来を想像して計画出来るように、面談でも
お話したいと思っています。
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～☆ 「技術をデザインする」 マルチエンジニアリングのＡＺＡ ☆～